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日本を代表する新聞社の一つである毎日新聞社は、創刊 150 年を迎えた 2022 年に「MAINICHI SHIMBUN 2030 VISION」を掲げ、誰ひとり取り残さない多様性のある社会への貢献を目指しています。しかし、多様性を重視する姿勢を打ち出す一方で、内部では長時間労働と年功序列の問題、部門間の壁によって生まれる同じ考えや価値観を持つ集団が固まってしまう状況、そして女性の地位向上の遅れなど、顕著な課題を抱えていました。

こうした社内の古き慣習を見直し、多様性を持った組織にアップデートすることが急務でした。女性をさらに育成し、雇用を促進しなければならないという強い自覚を持った毎日新聞社は、Google が提供する DEI Acceleration Cohort Program で得た知見を活かし、2024 年 2 月に DEI 宣言を公表。その後、特に2024 年 6 月時点で女性管理職登用比率が 14.1% から 16.7% へ上昇するなど、全社を挙げての取り組みが着実に成果を上げています。

毎日新聞社がプログラムから得た知見を反映して策定した独自の DEI 宣言には、具体的な 8 つの数値目標が設定されています。ジェンダー平等、働き方改革、キャリア形成支援、社内コミュニケーションの強化を主要な柱とし、トップの関与を強化するなど、組織全体にDEIを浸透させる取り組みを進めるとともに、外部の識者による定期的な評価と進捗報告を予定。透明性を重視した体制も整えています。現在、毎日新聞社が直面している主な課題は働き方改革です。特に中間管理職の課題解決においては、彼らがハードな業務環境下であっても業務改革の必要性を理解し、その実現に向けた説得力を持つことが求められています。プログラムで得た研修ノウハウを活用し、部長以上向けの研修や女性向けのキャリアデザイン研修を通じて、解決策の共創を進めています。今後は DEI 推進の具体的な成果を示すこと、そして現在の課題への対応や長期的な取り組みの継続が鍵となります。特に、深夜労働やデジタルシフト、女性社員の育成に関する課題に対しては、継続的な施策と意見交換が不可欠です。課題解決には時間と粘り強さが必要ですが、毎日新聞社は覚悟をもって組織全体に DEI の重要性を共有し、全社員が活躍できる職場環境の実現を目指しています。

現在、毎日新聞社が直面している主な課題は働き方改革です。特に中間管理職の課題解決においては、彼らがハードな業務環境下であっても業務改革の必要性を理解し、その実現に向けた説得力を持つことが求められています。プログラムで得た研修ノウハウを活用し、部長以上向けの研修や女性向けのキャリアデザイン研修を通じて、解決策の共創を進めています。

今後は DEI 推進の具体的な成果を示すこと、そして現在の課題への対応や長期的な取り組みの継続が鍵となります。特に、深夜労働やデジタルシフト、女性社員の育成に関する課題に対しては、継続的な施策と意見交換が不可欠です。

課題解決には時間と粘り強さが必要ですが、毎日新聞社は覚悟をもって組織全体に DEI の重要性を共有し、全社員が活躍できる職場環境の実現を目指しています。