發布商背景
DIGITIMES 為台灣領先的媒體，專注於亞洲供應鏈產業的深度報導，涵蓋半導體與資訊科技（ICT）兩大核心領域。主要讀者為科技、金融及政策相關的專業人士。儘管DIGITIMES 已積極在數位轉型上做出努力，包含推行訂閱制度、製作影音內容和提供數據服務，他們仍然認為與跨國組織學習是十分有意義的事情。本次是 DIGITIMES 首度參與具備評估與策略建構特性的國際合作計畫，並藉此與其他媒體進行對照學習，汲取經驗與養分。

數位轉型階段
DIGITIMES 一直是數位媒體的先行者，積極投入數位轉型，行動包括推行訂閱制付費內容、經營專業 YouTube 頻道，以及提供可下載的產業資料與分析報告等，逐步建立多元的數位服務模式。加入北極星計畫，則是希望透過更清晰的架構，協助確立成長目標，並進一步強化團隊內部的共識與協作。

Challenges Before the Programme
While DIGITIMES had already taken steps in digital transformation,through launching digital subscription products, producing video content, and offering industry data services, the team lacked a shared language and structured tools for setting goals, tracking performance, and aligning editorial and commercial functions.

對計畫的期望
團隊期望藉由參與本次計畫，更明確釐清數位發展方向，並提升跨部門合作效率。他們也期待藉此機會向 FTS 與 GNI 學習到實用的策略工具，以及其他來自同行的啟發。

計畫成果

北極星計畫協助 DIGITIMES 釐清如何定義內部專案與管理方式，透過內容品質指標、受眾分類、能力盤點與小型實驗等工具，為策略規劃帶來明確結構。雖然並非所有工具都全面應用，但已有效促進內部達成共識，讓目標更可以執行。

從高層角度來看，這項計畫有助於加強建立跨部門一致的思維方式，讓主管在設定與溝通優先事項時更清楚、更有信心。參與的主管也積極在內部傳遞學習內容，透過定期會議分享工具與概念，並嘗試將策略思維落實於日常規劃流程中。建立共通語言與有系統的架構，使內部對目標有了共同方向和也與 CEO 長期方向達成一致。

此外，部分高層也指出，計畫幫助團隊將原本抽象的想法轉化為更具體的規劃。透過工作坊中反覆修正成果，團隊更清楚掌握重點方向；像是能力盤點與模組規劃這類工具，也讓資源以視覺化的方式呈現使實際執行路徑更清晰。

例如，引入受眾區隔與內容品質指標後，團隊重新評估了 YouTube 內容策略的效果；而透過能力盤點與小目標追蹤，也讓團隊更清楚後續行動方向，使專案規劃變得更能聚焦。

組織共識整合與動力提升

計畫進一步強化了內部共識與團隊的推進動力。參與的主管普遍認為，推動專案時更具信心，且團隊對共同目標的理解與合作也更加順暢。在共同語言與明確架構的支持下，跨部門溝通變得更聚焦、更有效率，決策與執行的節奏也更加一致。

當前進展與北極星工具應用狀況

DIGITIMES 持續在現行專案中導入並活用北極星計畫的工具與框架。雖然跨部門的合作機制仍在逐步發展中，但高層（特別是與 CEO 之間）的策略整合已展現出明顯成效，組織內部的規劃討論也日益結構化，推動更清晰的策略與共識基礎。

資料產品整合

情境說明
DIGITIMES 長期累積龐大的產業資料庫，過去主要以靜態報告的形式對外提供資訊（例如產業分析報告、市場預測文件）。隨著市場需求演變，團隊開始思考是否能將這些寶貴資源轉型為更具規模、以用戶為中心的資料產品，並進一步強化其商業價值。

實驗設計
在北極星計畫的推動下，團隊構思出一項初步的產品原型：建置一套 API 資料服務，讓企業客戶能即時串接 DIGITIMES 的歷史數據至自家平台，提升資料使用的即時性與靈活性。此構想深受計畫中強調的「小型實驗」與「用戶需求導向設計」的核心精神啟發，展現出從內容提供者邁向產品設計思維的轉變。

初步成果

儘管目前仍停留在概念規劃階段，這項實驗過程已成功促進團隊從傳統被動提供資料的角色，轉向更主動、策略性的產品設計思維。團隊也同步啟動內部技術資源的盤點，並針對潛在的商業模式展開初步探索，為未來的產品開發鋪路。

關鍵學習與下一步
這次練習有助於團隊釐清未來資料產品的發展願景，也揭示了當前在資料產品化過程中所需補足的能力與資源缺口。接下來，團隊將持續進行可行性與市場潛力評估，並把這項 API 服務納入中長期的數據產品與商業策略布局中，作為未來營運模式多元化的重要方向之一。

建立內部策略思維文化

情境說明

由於並非所有高階主管皆直接參與北極星計畫，團隊開始思考如何將計畫中的工具與策略思維更廣泛地擴散至整個管理層，強化組織整體的一致共識與規劃能力。

實驗設計

團隊透過定期會議分享參與計畫所獲得的學習與反思，同時也開始將北極星框架中的概念逐步融入日常規劃流程。一些主管在撰寫報告、設定專案目標時，已主動引用計畫中提及的結構與工具，作為內部溝通與策略思考的參考依據。

初步成果
雖然目前尚未正式啟動新的數據產品專案，但此計畫已成功促成高階主管間策略語言與思考架構的初步一致，有助於建立更具系統性的規劃文化，也讓內部討論更能聚焦並具有方向。

關鍵學習與下一步

本次經驗顯示，建立共通語言是推動組織文化轉變的關鍵起點。團隊未來將持續導入北極星工具與思維模式，並進一步將其融入日常規劃與決策流程中，作為提升整體策略能力的基礎。